一座城市的文化如何进入一家酒店，成为客人可以感知和参与的体验？围绕君亭“夜泊”系列，我参与资料研究、分析与案例撰写，把这个问题拆到空间、产品和服务中观察。
案例与我的工作
《一泊一旅：君亭“夜泊”如何实现在地文化创造性转化？》入选校级优秀案例库。我的工作包括资料检索与核验、研究框架梳理、案例正文撰写和修订。
这一研究属于数字文旅企业案例系列。同期的宋城演艺、杭州长乔集团等案例，也围绕企业如何组织资源、形成体验与推进转型展开。
文化如何进入经营
案例沿着建筑与空间、住宿与体验产品、服务与日常运营展开。保留建筑痕迹，组织文创和文化活动，安排服务中的接触点，分别对应不同的经营选择。
研究进一步追问，当一家有鲜明在地特征的酒店走向多地发展时，哪些经验可以复制，哪些工作必须重新理解当地文化。案例保留了文化深度与规模化发展之间的讨论空间。
THREE PERSPECTIVES
从三个视角读这份案例
建筑留下了什么
观察历史建筑的保留与改造，研究原有的空间记忆如何进入新的住宿用途。
客人可以参与什么
把住宿、文化体验、文创与餐饮放在一起，分析它们如何组成具有在地特征的产品。
文化如何进入日常接触
关注服务环节与运营安排，讨论文化表达如何持续发生，以及品牌扩展时如何维持差异。
CONTINUING THE WORK
案例完成，问题仍然开放
这份案例呈现企业的实践和选择，也为课堂讨论留下问题。在地文化的转化效果，需要结合具体经营过程与使用者体验继续判断。